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    潛江將在中心城區實施城市管理網格化機制

    為進一步提升城市管理效能,不斷提升城市精細化管理水平,4月12日下午,市城市管理執法局舉辦市中心城區城市管理網格化培訓會。會上印發并解讀了《潛江市中心城區城市管理網格化實施方案》。  
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    中心城區城市管理網格化工作按照“黨建引領、部門協同、共駐共建、集成高效”的原則,充分發揮各級黨組織的引領作用,凝聚帶動資源力量整合。市級層面,結合市領導包社區包路段工作機制,調動政府部門協同參與,推動城管委職能部門力量下沉;街道層面,推行市城管執法局黨組與街道黨工委交叉任職,促進城市管理互融互通;社區層面,由社區黨組織牽頭,吸納自治力量、下沉力量、社會力量共同參與城市管理。  
    據了解,中心城區城市管理網格化將運用“12345”工作法,建立完善城市管理統一高效的運行機制,充分運用數字城市管理“智慧大腦”,推行城市管理中心下移,提高基層治理效能,促進城市治理“共建、共治、共享”。  
    “12345”工作法即——  
    “一張網格”:以社區為基本單元,涵蓋市容環境、交通秩序、市場管理、“門前五包”、垃圾分類等內容,實行綜合管理;  
    “雙向派單”:對發現的城市管理問題,屬于街道職責的,通過社區網格自采和數字城管平臺交辦,由社區分派網格員、街道綜合執法人員、“門前五包”責任人處理;屬于市直部門職責的,社區網格內巡查發現和走訪收集的問題,由城管執法局掛職干部上報、分派、督辦各相關職能部門處理;  
    “三種力量”:領導力量(社區包保市領導)、支持力量(包社區責任單位負責人、城管委成員單位聯絡員、城管執法局派駐社區掛職人員)、基本力量(街道辦執法中心執法人員、社區網格員、街道辦執法中心執法人員);  
    “四套機制”:建立雙向派單機制、問題處理機制、聯動協調機制、考核評價機制;  
    “五員共治”:指揮員(社區包保市領導和包保責任單位負責人)、聯絡員(各城管委成員單位聯絡員)、執法員(街道辦綜合執法中心執法人員、城管委成員單位相關執法人員)、網格員(社區基層網格工作人員)、社區監督員(“雙報到雙服務”黨員、“門前五包”管理員、志愿者和社會其他人員)。  
    據悉,我市將在中心城區范圍內的園林街道辦事處29個城市社區、泰豐街道辦事處7個城市社區(村居)、楊市街道辦事處4個城市社區(村居)共40個城市社區(村居)實施城市管理網格化機制,并逐漸形成常態化管理。
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